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深业物流人才战略

 

选才:专业能力+阅历+领导力

 

发展人才,让每个有潜力的员工都能得到平等的发展机会,是深业物流的核心价值观之一。那么,什么样的人才是深业物流的“最爱”?

 

被深业物流认为有潜力的员工至少需具备两方面的素质:专业能力和领导能力。专业能力,表现为一个人的岗位技能以及“技术”知识,即在自己所从事的专业领域研究、实践的深度和广度。而对于一个人是否具备领导能力,深业物流有自己特殊的标准,主要是注重两个方面:业绩表现和人的发展。首先,他必定是个有突出业绩的人,具备获取成功的强烈决心,勇于接受新的挑战,时刻关注市场,并寻找更好的方法改善业绩;其次,他必须是个优秀的人力资源发展者,在不断提升自我的同时,也能够不断激励其他员工,激发他们的潜能。懂得如何发展自我及发展他人,是相辅相成的,缺了任何一方面都不行。

 

领导能力如何造就?

 

专业能力+阅历+领导力=成功的领导能力。一个具备专业能力的人才,经过多年时间的磨练,同时其本身又具备卓越的领导才能,才有可能成为一个成功的领导者。

 

 

 

选拔——业绩评估——发现优秀人才

 

关于如何选拔、甄别人才?如何发现具备发展领导潜质的人才?深业物流有一整套完整的人才发展体系。

 

第一步:招募和选拔。作为一个庞大的物流集团,深业物流所采用的招聘方式和渠道是多种多样的,从校园招聘中挖掘新人;从外部有丰富阅历的在职人士中猎取成熟人才;以及利用内部岗位轮换或晋升机制来选择适合的人到合适的岗位,还有内部员工推荐,等等。

 

第二步:业绩评估。评估的内容包括完成工作职责情况、达成业务目标情况以及个人能力等等,是一项个人综合素质的评估。

 

第三步:发现优秀人才。结合个人的发展需求和职业生涯发展规划,通过一系列的专业评估方法来确定某个人是否具备发展潜质。

 

 

养才:评估——回馈和改进计划——跟进  

 

人才招聘进来,便开始了个人在深业物流的成长轨迹。接受了全面评估而被确定为有潜能的人员,深业物流将结合他自身的发展规划,制定出专门的才能发展计划。执行发展计划的过程是循环往复、周而复始的,个人发展则呈现出阶梯式向上的轨迹。

 

在经过科学的评估,明确了个人的强项、弱项之后,每个人都会明确自身的发展需求,即明确在哪些方面是需要提高或进一步培养的,然后遵循领导力发展原则,制定出详细的个人发展计划。这时,他还需要与自己的经理沟通,双方就发展计划达成共识,随后便按照计划来执行。通常在经过1年半或2年左右的时间后,会对这一阶段进行一个阶段性的总结和反馈,然后根据员工目前的发展情况来调整发展计划,若需要还可重新进行评估。

 

 

才能发展计划的内容包括在职培训和脱产学习等,员工学习的内容是与他所从事的业务紧密相关的,从那些至关重要的业务问题中,找到所需要的能力,从而确定什么是需要学习的,在此基础上制定出有针对性的学习计划。

 

最后,经过了选拔、业绩评估、优秀人才发现、才能发展这些环环相扣的步骤之后,优秀的人才将会脱颖而出,将成为管理岗位的继任者或者重要岗位的潜在继任者,正式进入管理层发展通道,在更高层面接受更加专业和系统的培训,继而成长为一名深业物流的高层管理者.

 

 
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